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新闻不重要，看图才是正事產哥說最近兩年安全圈熱鬧非凡但圈子裏很少看到觀安信息的身影盡管這家公司已經創立五年半完成多輪融資擁有1400餘名員工在數據安全領域小有名氣選擇做一家隱身於大眾視野之外的企業源於創始人張照龍對主營賽道數據安全的認知數據安全和網絡安全是兩個完全不同的賽道數據安全和業務高度捆綁創業者需要躬身入局學習和熟悉客戶的業務流程紮紮實實了解數據背後的價值流轉才能做好這件事因此過去5年張照龍以傘形戰略為指引帶領團隊埋頭幹重活累活從深紮單個企業逐步擴展至三個行業四個區域五個產品線的矩陣布局他相信伴隨產業互聯網的發展萬物上雲數據價值將會持續提升而數據共享安全為基釋放數據價值的前提首先就是做好數據安全的保護主筆罐子編輯睿網絡安全是數字時代的富貴病問為什麽近兩年網絡安全在政策市場大眾層麵的關注度很高底層原因是各行各業數字化步伐在加快衍生出數據安全需求數據正在產生巨大的價值因此變得越來越值錢跟人一樣人們有錢之後會買保險房子變大之後會請保安安裝攝像頭和監控換更好的門鎖網絡安全就是數字化時代的富貴病你的數據越多越值錢你就越富貴那你的安全意識以及安全需求就會自然地提高你對安全建設的投入同樣也會加大問是什麽讓數據越來越值錢數字化轉型和數據要素市場的建立其核心在於數據的流通以及加大數據共享和數據交換在這個過程中自然而然地提高了數據的價值同時在企業經營層麵企業要比競爭對手更有優勢就需要更加精細化管理的能力包括預測能力和企業效率的提升這些通過數據和大數據AI分析能力來實現對企業的決策判斷起到關鍵作用問您2016年創辦並經營觀安信息當時的初衷是什麽2016年有一個重要的事件美國的大數據分析公司Palantir通過大數據分析行動軌跡的技術竟然能夠定位到一個國際的犯罪團夥這背後需要非常強大的數據分析能力在當時這個事件給了我很大的震撼和啟發所以我們給公司的定位就是希望在中國也能通過大數據的分析幫助網絡安全企業安全提供人工智能和數字算法的精準分析能力這是我們當時創辦公司的一個初衷問這個初衷如何延展到數據安全乃至網絡安全的賽道對標大數據分析公司Palantir是我們一個出發點接著在2016年下半年我們在做大數據分析過程中發現企業公共網絡上麵有大量的數據在流轉那這些數據是不是有價值的呢更重要的是數據流轉的過程數據的擁有方是否有確權是否有認可對數據的使用問實驗室主要研究什麽方向團隊重點研究兩個方向用數據模型人工智能模型應用到網絡安全的分析中2016年下半年開始做數據安全我們第一款產品是數據脫敏從這個產品開始逐步擴展到數據安全的各個領域從技術領域谘詢領域再到體係建設領域之後又開始研究數據安全的成熟度模型和數據安全全生命周期接著是我們現在正在做的數據安全運營模型也就是怎麽在日常的運營過程中保護企業行業網絡空間的數據安全公司生存下去比什麽都重要問開始布局數據安全賽道之後公司有遇到什麽困難嗎2016年我們在大數據人工智能數據安全幾個領域的確布局得比較早但是當時的市場容量很小所以公司怎麽先活下去對我們來說是一個非常重要的課題在未來數據安全很重要但是在那個當下我們首先要考慮生存問題2016年末到2017年初網絡安全法發布並開始施行這是一個非常好的信號我們也開始布局一些跟法規合規關聯的比較有特色的網絡安全產品第一個產品是蜜罐也稱為誘捕係統第二個是Web動態防禦針對外部網站和應用的安全檢測和實時防護第三個我們做了NTA通過流量解析和人工智能算法判斷黑客的攻擊行為第四個是針對APT攻擊分析的產品第五個通過全流量解析分析黑客的攻擊事件正好把我們大數據人工智能模型算法能力都應用在裏麵所以我們在網絡安全領域重點在這五個網絡安全產品發力同時基於這五個產品的數據采集我們再做了一個態勢感知平台態勢感知平台在2018年推出市場以來使用效果還蠻好的問可否這樣理解從2016年至今公司始終圍繞數據安全和網絡安全兩條主線是的兩條主線背後的核心能力依然是大數據的分析能力來為這兩條主線提供底層的數據能力支撐所以我們和傳統網絡安全公司相比在技術層麵有比較大的差別我們是通過大數據的分析和模型利用人工智能的能力做數據安全和網絡安全傘型戰略一個階段隻做好一件事問公司創辦以來有哪些階段和裏程碑我們公司基本按照兩年一個步伐的節奏來規劃和推進我們的戰略布局是一種傘型戰略差不多在2019年到2020年觀安信息發展到一個快速通道從一個運營商客戶擴展到運營商這一個行業從一個平台擴展到三平台四產品即態勢感知平台數據管控平台資產管理平台以及蜜罐Web動態防禦APT攻擊防護數據脫敏產品2018年年底的時候公司隻有三四百人2020年底的時候我們將近七百人用兩年的時間基本翻了一倍2020年到現在我們用一年半的時間布局擴展到目前的三四五三行業四區域五個產品線即運營商行業電力行業數字政府三個行業上海北京大灣區成渝四個區域還有態勢數管平台資管平台SDC攻防係列五條產品線我們公司現在有1400多人發展狀況在沒有上市的安全公司中應該排第一但是我們隻是剛脫離生存期進入發展期仍然處於創業階段創業五年半隻是起了一個頭問剛才提到傘型戰略具體是怎樣的什麽叫傘型戰略說白了就是一個階段永遠隻做一件事先做傘柄把一個能力做強做深再去做傘骨傘骨一個一個做好以後再做傘麵從點到線再到麵逐層展開而不是一開始就攤開以剛才說的三個階段為例2016年的時候公司隻有四五十人我們不可能大規模擴張公司還要做研發做產品做研究而服務好一個客戶就是我們最重要也是最成功的事情我們全力服務好客戶用人工智能算法應用於態勢感知隻做這麽一件事情剩下的研究工作比如數據安全隻是我帶一支小團隊在做研究2018年開始我們從一個客戶擴展到一個行業即運營商行業盡管如此我們還是聚焦於一個地區即上海地區因為當時公司隻有300多人不可能在全國各地展開我覺得創業的每一步都要走得紮實用公司最少的資源最小的消耗獲得最大的成果我們一直都是這樣做的問觀安信息在安全圈似乎比較低調這一點是否和剛才提到的傘型戰略有關對的我認為企業經營的核心是你要有足夠的收入和利潤支撐如果企業的實際經營能力不足卻一味地打品牌打知名度那是不健康的高樓大廈起得快可能轉眼間崩塌得也快我們一向是比較紮實地發展企業抓住經營的本質不能因為最近幾年整個行業的安全市場變大了我們就盲目誇大宣傳品牌而忽略了經營的本質我個人認為盲目建立各地的分子公司實驗室不是企業經營的正確做法至少要明確項目有來源有收入數據安全和網絡安全是兩個不同的賽道問觀安信息目前服務的客戶中大型政企居多是怎麽一步步形成的我們服務的第一個客戶是某大運營商企業接著是運營商之後是兩張網三桶油後麵還有一些數字政府的項目到目前為止我們的服務主線依然是運營商行業能源行業數字政府始終圍繞這條主線因此會出現你看到的觀安信息服務於大型政企客戶居多問服務大型政企客戶是否意味著私有化部署居多人員投入也會更重我覺得這要看公司的定位我們的服務對象本身就不是C端用戶不是消費互聯網而是B端的企業是產業互聯網而網絡安全又是以合規作為首要驅動力因此大型政企在這一方麵也會更注重網絡安全數據安全與此同時大型政企顧名思義說明數據量非常大數據非常重要且敏感自然也會以私有化部署為主或者采用混合雲基本不會是公有雲現在都在說互聯互通我覺得這其中有個誤區互聯互通並不是直接放到互聯網上裸奔而是首先做好數據的脫敏加密傳輸做好確權數據回溯等等功能這些保障健全了之後才能去共享和互通的確私有化的部署肯定會更辛苦這不是標準化的產品更加不是一蹴而就的事情在我們看來幹好重活幹好累活真正地服務好客戶把安全建設做好才能贏得客戶的信賴問服務這些客戶的過程中有沒有遇到難解的問題當然有在網絡安全方麵相對來說情況會好一些因為黑客攻擊的模式基本是相通的基礎安全的通用性也比較強而在數據安全領域難度就會大得多因為數據安全完全是跟業務捆綁的首先我們要了解客戶的業務流程如果不了解業務就沒辦法幫客戶做數據安全網絡安全更多的是靜態保護狀態性保護但是數據安全是一個過程性保護流動性保護要和業務緊密結合了解它的數據屬性對數據進行有效分級分類才能真正做好數據安全了解一個客戶的業務流程需要紮紮實實地深入學習需要大量的人員和精力投入而每個行業都有他們業務流程的共性和特性這也是我們公司為什麽走傘形戰略的原因為什麽始終圍繞三條行業線開展業務而不是走區域發展盲目投入各個行業卻又浮於表麵不熟悉業務我經常說數據安全不屬於網絡安全因為做網絡安全的企業不一定能做數據安全他們是兩個完全不同的賽道數據安全是數據價值釋放的前提問您如何理解數據安全和數據價值的關係我覺得這是一個因果關係相互關係數據將來會變成資產化的東西數據的價值會逐步放大大家可以想想一個東西如果有了資產的屬性它的核心最需要做什麽自然是要保護它的資產安全所以說有因有果數據價值在放大數據安全的重要性也在提升同時有了數據安全的保護數據價值才能進一步體現出來兩者缺一不可記得之前上海圖書館邀請我寫一句話裱起來我就寫了數據共享安全為基數據共享釋放價值的前提一定是數據安全的保護問紮根數據安全多年您覺得國內數據安全行業麵臨的最大挑戰是什麽最突出的問題是觀念不要認為數據安全就是網絡安全它有一半跟傳統網絡安全相關另一半其實跟網絡安全幾乎沒什麽關係舉個例子像律師事務所會計審計公司隱私計算公司區塊鏈公司這些公司去做數據安全可能比傳統網絡安全廠商更加得心應手更有優勢所以要麽是這些公司盡快弄懂網絡安全和技術要麽是網絡安全廠商盡快弄懂業務懂數據價值誰的短板補得更快誰就能更早更深地進入數據安全領域問您覺得觀安信息在數據安全領域有哪些優勢競爭力我覺得第一我們比傳統網絡安全公司更了解客戶的業務更了解數據的價值以及使用數據的要求當然這也僅限於我們的主線運營商行業能源行業數字政府這是我們的重要核心競爭力第二我們研究了很多人工智能的算法去分析數據使用過程中的異常性不合規性敏感性我們可以通過算法提供很強的底層支撐能力第三我們在數據全生命周期保護方麵的技術比較健全第四我們每個技術的可落地性很強都是經過大客戶驗證的都是團隊紮根多年積累的實戰經驗問您如何理解產業互聯網我們過去強調消費互聯網是針對個人的互聯網服務現在隨著各行各業互聯互通就出現了產業互聯網我們千萬不要把產業互聯網理解成一張新的消費互聯網它是不一樣的產業互聯網首先有行業的屬性分為一張張獨立的行業互聯網跨行業互聯網區域互聯網跨區域互聯網它不可能隻變成一張網另外產業互聯網是全方位發展和推動的但是在不同的產業推進的速度和寬度都不一樣不能用統一的方法和思路去看待所有的行業和產業問觀安信息在未來幾年有怎樣的布局和期許前麵提到公司目前的發展基本是兩年一個小步伐所以在2023到2024年我們的重點工作是進入公開資本市場完成IPO其次基於我們在數據安全網絡安全的能力布局在數據要素市場的交易和共享第三個工作重點是布局工業互聯網的安全在業務拓展方麵除了目前的三四五即三個行業四個區域五個產品線還會增加金融行業車聯網及汽車製造行業這兩個行業百川計劃第011篇觀察廣電5G猜想挑戰重重的漫漫長路

新闻不重要，看图才是正事摘要在聲勢浩大的廣電5G啟動儀式之後廣電5G到底承載哪些期望如何看待其未來之路流媒體網分為上下兩篇對這些疑問進行探討此前已發布觀察廣電5G猜想承載的期望與新形勢下的定位上篇本篇主要探討在廣電5G承載上述巨大期望的同時廣電行業人士也必須清楚地意識到廣電5G的漫漫之路1最直接的是時間不等人5G市場並非為廣電5G而準備從2019年工信部正式向中國電信中國移動中國聯通中國廣電發放5G商用牌照已經過了三年多時間了而按照工信部數據截至今年5月底5G移動電話用戶達428億戶在移動用戶占比達到258從這種情況來看廣電5G的啟動早已落後於市場需求截至今年5月底三大電信運營商總移動電話用戶口數為166億考慮到14126億的總人口數及相關年齡結構預計適齡用戶平均擁有大約13個左右移動電話號碼SIM卡估測數據而對那些相對有較高號碼依賴性的用戶來說人均持有2個號碼已經是非常正常的事了也就是說在大眾市場廣電5G除了爭奪新興適齡人口如Z世代高校學生一族跨入校園的兒童等更多是要滲透到已有的移動電話人群之中這顯然是巨大的挑戰當然首當其衝的或是廣大一線員工不管是哪一個陣營一線員工都得拚殺一陣吧此處省略2000字2更顯著的是薄弱的運營根基按照中國廣電與中國移動簽訂的共建共享協議中國移動不僅獨立負責700M基站建設事宜還大量提供相關線路的承載網租賃還向中國廣電有償共享26G網絡當然中國廣電負責自身核心網建設如果核心網都沒有就說不上什麽運營商了也就是說對於缺乏產業影響力以及缺乏移動網絡建設經驗的中國廣電來說為了盡早啟動廣電5G事宜大量使用了友商的共享資源此次廣電5G網絡服務的啟動也必然涉及友商的資源比如與其它電信運營商的互聯互通因為互聯互通對於電信網絡來說是必不可少的再如未來的廣電5G室內覆蓋依然少不了與中國移動的共建共享筆者還注意到在一些重要官方媒體就此次廣電5G的啟動報道中除了提及中國廣電與中國移動的共建共享之外還提及中國電信中國聯通中國鐵通的鼎力相助這些話語中都透露著廣電5G在運營層麵的薄弱在未來的持續運營中中國廣電必然要基於自身資源實現與其它電信運營商的互聯互通這就非常考驗其網絡體係建設與業務運營規範成型步伐了再如對電信運營商至關重要的BOSS係統和客服支撐體係也是常規運營的核心部分比如中國廣電能否給其關鍵客戶提供必要賬單信息客戶的廣電5G業務與有線電視業務有線寬帶業務能否真正捆綁形成融合套餐這些都將對客戶滿意度至關重要想象一下一個上海的廣電5G用戶到北京之後需要電話給客戶進行業務辦理然後可能電話撥到中國廣電的北京客戶座席這會是什麽情形中國廣電必須麵對這些電信運營商的基本命題而更微妙的議題還等著中國廣電比如異網漫遊互聯網對等直聯等如何成為合格大眾運營商如何在廣大員工中建立和沉澱一係列運營規範在接下來的時間裏中國廣電要在極短時間內快速走完其它三大電信運營商曾經走過的漫長路程從這個角度來說中國廣電所憑借的700Mhz頻段雖然有廣覆蓋第功耗等優點但中國廣電難道就可因此掀起價格戰筆者認為一兩年之內或許很難看到大規模的價格戰個別地區則不算那些動輒高喊價格戰的媒體都沒有真正認識到電信運營商近三十多年所走過的曆程3融入數字經濟3G到4G可以認為是漸變的而4G到5G則是跨越式的其中很重要的一點是3G4G很大程度是為了滿足大眾的移動互聯需求而5G則很大程度是為了滿足社會數字經濟需求其重心更多在2B的產業互聯網而非2C的移動互聯網上一個有意思的事是在某些媒體還在YY可能的移動服務價格戰時7月8日三大電信運營商的一把手卻在聯合舉辦的電信行業上市公司投資者交流活動上暢談數字經濟新藍海機遇對三大電信運營商來說2B的產業互聯網市場是其擺脫與互聯網巨頭糾纏不休的關鍵按照公眾號通信敢言的信息2022年上半年四大電信運營商在政企市場的中標金額如下1中國移動拔得頭籌中標金額為1281億元占比372中國電信緊隨其後中標金額為1266億元占比363中國聯通位列第三中標金額為784億元占比224中國廣電墊底中標金額為173億元占比5從這些情況看三大電信運營商尤其是前兩者都已經在2B的產業互聯網市場深入耕耘了而中國廣電還隻能算剛剛起步考慮到年初發布的數字經濟十四五規劃筆者認為中國廣電真正成為大眾市場的運營商並在其間建設起一批能戰的運營團隊隻是艱難的第一階段而將廣電5G深入應用於社會數字經濟領域推動智慧社會發展則是更為艱難的第二階段其實對廣電運營商來說2G業務並不少但從項目類建設模式升級為更為複雜的基於新基建的運營模式並非易事順便說一下網絡與信息安全應是數字經濟轉型的重要議題筆者認為這與廣電運營商所談的廣播安全則是兩回事4其它在短時間之內完成上述兩個階段對中國廣電來說絕非易事但筆者認為同樣甚至更大的困難是在此其間完成企業化轉型這是因為廣電運營商在很長時間內還處在事業機製下本身有很顯著的政企合一屬性要從中轉變過來這也絕非易事此處省略300字視點丨網紅兒童這條路以後不好走了

新闻不重要，看图才是正事文化和旅遊部網站近日公布的文化和旅遊部辦公廳關於加強網絡文化市場未成年人保護工作的意見明確嚴管嚴控未成年人參與網絡表演對出現未成年人單獨出鏡或者由成年人攜帶出鏡超過一定時長且經核定為借助未成年人積累人氣謀取利益的直播間或者短視頻賬號或者利用兒童模特擺出不雅姿勢做性暗示動作等吸引流量帶貨牟利的賬號依法予以嚴肅處理幾秒鍾的短視頻就能收獲數十萬次點讚和上千網友評論這在有流量就能變現的今天為網紅兒童父母和親友提供了絕好的賺錢機會但機會往往是雙刃劍研究表明網紅兒童往往都麵臨著對網絡獎勵成癮人際交往匱乏社交能力差自戀等心理問題不僅中國如此其他國家也存在這個問題前幾日將傳統文化和田園生活拍成視頻上傳網絡而深得國內外網友的喜愛的李子柒在一個論壇上表示不希望青少年的理想是當網紅咱們的青年人應該有青年人的樣子朝氣蓬勃有正確的價值觀有正能量能夠健康快樂的活在陽光下在網紅這條路上走了很遠的李子柒的告誡家長們當聽一聽作者李安東摘自光明日報找記者求報道求幫助各大應用市場下載齊魯壹點APP或搜索微信小程序壹點情報站全省600多位主流媒體記者在線等你來報料視點電梯廣告內容關不能失守